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赋能变革 重“心”起航 九瑞健康股份有限公司 2020年度工作总结暨2021工作部署会议顺利召开

作者:高汇璘 时间:2021-03-04 13:29
       2020年是不平凡的一年,尽管面临医药政策改革与疫情双重压力,公司仍能在董事会领导与战略方针引领下圆满地完成各项工作任务目标,为总结过去、展望未来,公司于3月1日在郑州顺利召开了年度工作会议,中高层管理人员均出席了本次会议。会议以“赋能变革重‘心’起航”为题,围绕2020年工作总结、2021年工作部署安排及各业务板块工作目标做了统一的要求和部署。
       会议首先由董事长李志刚开场讲话,其从行业政策、医药行业增速与对标企业分析等几个维度对公司所处的竞争环境进行了阐述;同时,就2020年的工作做了总结,在去年已取得成绩的基础上,就2021年重点工作进行了部署安排,补足短板;李董表示对公司未来充满信心,接下来要重点加强企业核心竞争力以及打造有活力的团队、有活力的组织氛围以及专业化的人才并鼓励大家一起继续努力,再结合股东资源,实现发展转型与创新,在战略清晰基础上向着既定目标快速发展、共同努力。
       为表彰有突出贡献的员工与部门,年度会议现场对销售、研发、生产、职能支持部门进行了表彰,同时为鼓励员工积极参与公司培训文化与企业文化宣传,也对优秀培训师及原创投稿的员工进行了奖励。
        随后,公司原财务总监王拥军对公司2020年财务运营情况进行了分析总结,特别是目标利润完成情况、费用分析、重要资产与风险分析、纳税贡献等重点财务指标做了详细汇报。其总结,九瑞正在不断发展、创新与变革中,逐步建立了对各板块指标要求的精细化管理,信息化生态系统加速全面预算管理实施,我们要坚定信心、从一做起、扬帆远航。在布局财务板块今年工作的基础上,现任财务总监杜红岭做了“构建适应经营需求核算体系 推动建立对标财务管理”为题的工作汇报,分析了财务中心集中管理现状的好处与问题,针对目前存在的问题,杜总在会上就如何搭建符合目前经营管理需要的财务会计架构体系进行了说明,并且,也从会计核算体系,财务管理体系,加强分析和检测、优化决策、服务经营,团队建设,财务审批相关流程等五个方面汇报了年度工作的规划。
       接着,公司副总经理兼零售事业部总经理罗小平、公司副总经理兼康瑞鑫(天津)药物研究院有限公司总经理王琦、公司副总经理张家科分别就公司去年营销、研发、工业生产等各自分管板块工作完成情况以及今年重点工作计划做了具体汇报。通过三位领导的介绍,让九瑞人对公司营销策略、产品蓄力更有信心,深圳九瑞在全力以赴当好MAH持有人角色上可以走的更远、更安全。
      公司经营管理层年度绩效承诺函签订仪式同时也在会上举行,各管理层成员分别对业绩目标的达成做出了承诺。
       另外,会上对中高层、子公司高层的人事任命也进行了正式宣读。
       会议最后公司创始人王巍为大家带来新年心语,分享了2020魔幻变化的一年所发生的事情,以及疫情发生对全球的影响,他表示在变化中,企业及个人应积极思考如何看待周围变化、如何重新起航、如何赋能变革。在会上,王巍先生也就宋志平先生培训所得与大家展开了沟通交流。
       从2021年开始,医药行业将迎来变革的2020年,在未来变革最精彩的十年,九瑞要接受环境与行业的迅速变化、重新寻求新的发展机会。借用刘禹锡的一首诗“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,我们也需要改变过去模式与想法,顺着历史车轮滚滚向前,利用科技与创新的手段,走市场化的道路。王巍先生将北京九瑞、九瑞健康定位分开,要重塑北京九瑞架构及进一步梳理运营体系,要求九瑞健康坚定内心做新型、优秀工业企业。在新一年重新起航之时,九瑞健康要找到方向与位置,并就定位的“三维四点”展开了分享。最后,北京九瑞给九瑞健康赋能,使其细分领域的战略更加细致与可实现。王巍先生认为现在是最好的时代,九瑞应充分利用优势共同努力,打造合力团队,实现共同梦想。